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       葡京赌博官网,澳门赌场模式介绍


                                                             2008-12-9    10:45   辽宁省质量协会
          葡京赌博官网,澳门赌场模式介绍
         “ 葡京赌博官网,澳门赌场模式 ” 该模式源自美国波多里奇奖评审标准,以顾客为导向,追求葡京赌博官网,澳门赌场管理理念。它不是目标,而是提供一种评价方法。  
          “ 葡京赌博官网,澳门赌场模式 ” 是 80 年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化组织的顾客满意意识和创新活动,追求卓越的经营绩效。 “ 葡京赌博官网,澳门赌场模式 ” 得到了美国企业界和管理界的公认,该模式适用于企业、事业单位、医院和学校。世界各国许多企业和组织纷纷引入实施,其中施乐公司、通用公司、微软公司、摩托罗拉公司等世界级企业都是运用葡京赌博官网,澳门赌场模式取得出色经营结果的典范。
          迄今,葡京赌博官网,澳门赌场管理正日益成为一种世界性标准。全球已有60多个国家与地区,先后开展了葡京赌博官网,澳门赌场管理的推广与普及。2004年8月30日,中国国家质监总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T 19580《葡京赌博官网,澳门赌场评价准则》国家标准和GB/Z 19579《葡京赌博官网,澳门赌场评价准则实施指南》标准化指导技术文件,并于2005年1月1日起在全国实施;国家质监总局目前正与有关部门会商,计划参照美国国家质量奖模式,在2008年在全国开展国家质量奖的评奖和表彰活动。评奖将采用 《葡京赌博官网,澳门赌场评价准则》国家标准。  
        中国加入 WTO 以后,企业面临全新的市场竞争环境,如何进一步提高企业质量管理水平,从而在激烈的市场竞争中取胜是摆在广大已获得 ISO9000 质量体系认证的企业面前的现实问题。葡京赌博官网,澳门赌场模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法,也是我国企业在新形势下经营管理的努力方向。  
        一个追求成功的企业,它可以从管理体系的建立、运行中取得绩效,并持续改进其业绩、取得成功。但对于一个成功的企业如何追求卓越。则 “ 模式 ” 提供了评价标准,企业可以采用这一标准集成的现代质量管理的理念和方法,不断评价自己的管理业绩走向卓越。
         葡京赌博官网,澳门赌场管理的作用是什么?
         在危机四伏、瞬息万变的环境之中,何以才能运筹帷幄、决胜千里?在经济全球化、竞争白热化的今天,何以才能持续发展、永续经营?在形形色色的“企业病”面前,何以才能增强抵抗力、提高免疫力?这是任何一个组织永远必须面对的根本问题。正如党中央葡京赌博官网:“十一五”的建议所指明的那样,如何“改变发展观念、创新发展模式、提高发展质量”才是科学发展观的本质和核心。
         葡京赌博官网,澳门赌场管理虽然起源于质量管理,却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。
         它是一种将多种管理系统(管理孤岛)整合为一体的综合管理体系
         也许很多企业都已成功建立了质量管理体系(GB/T 19001-2000)、环境管理体系(GB/T 24001-2004)或职业健康安全体系(GB/T 28001-2001);有的正在考虑建立社会责任体系(SA8000);有的采用了诸如六西格玛、平衡计分卡、5S管理、流程再造、精益制造、全面质量管理等各种管理方法;或许所有这些体系或方法独自都是有效的、适用的。但从整体和系统的角度,将它们简单地叠加未必会收到1+1=2的结果,有时甚至会出现1+1<2的结果。即所谓“孤岛效应”。这就需要一个较准和整合的过程,需要一个一揽子解决方案,需要一种综合管理体系,将一系列孤岛连接成一片陆地,达到1+1>2。葡京赌博官网,澳门赌场管理正是这样一种较准、整合与综合的管理体系。
         它是一种全面均衡、统合综效的现代经营管理模式
         无论是质量管理、环境管理,还是人力资源管理、战略管理等,都是针对某一个特定领域的单一、专项管理。正如“木通原理”所描述的一样,它们都是组成木通的所有木板之一,都是企业经营管理的一个方面。我们必须解决的问题是,如何识别和补齐造成“漏水”的短板?如何实现均衡协调的发展?如何让木通装的水足够多? 从单一、专项管理入手,只能解决局部、专门的问题。要全面提升、整体解决,就必须从现代经营管理方式入手。葡京赌博官网,澳门赌场管理模式历经十多年成功实践,是迄今为止最全面、最系统的现代经营管理模式。因为其宗旨是:
     1.均衡提升组织的绩效与能力
     2.均衡并重过程与结果
     3.均衡发展组织与个人
     4.均衡兼顾长期与短期目标
     5.均衡体现各利益相关方的价值

    编辑:省质协

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